7月25日，中国能建（601868）葛洲坝（600068）集团党委书记、董事长谭华带队赴交投公司调研，强调要深刻理解交投公司所担负的责任之重、资产之重、期望之重、关爱之重，坚定信心、振奋精神、扎实工作，建设行业领先、业内一流的交通基础设施投资建设运营公司，全力打造具有葛洲坝特色的交通投资品牌。
会议听取了交投公司改革发展管理党建各项工作情况的汇报。与会领导、高管围绕交投公司下步发展提出具体要求。本部相关部门提出意见和建议。
会议指出，此次调研旨在深入了解交投公司巡视整改情况及面临的突出困难和问题，进一步明晰交投公司“十五五”期间发展定位、目标、路径和措施，统筹好当前与长远、全面与重点、战略与战术，努力开创公司综合交通业务发展新格局、新局面、新风貌。
谭华从业务属性、投资管理、投建营管控三个方面深刻剖析了交投业务发展中存在的不足，并提出“七个全面”要求：一是坚持久久为功，全面凝聚发展信心决心。要立足结构调整、转型发展这一关键期，用发展的办法解决发展中的问题，奋力打赢风险化解持久战、提质增效阵地战、交能融合攻坚战、转型发展突围战，蹚出一条高质量发展的新路子。二是强化战略引领，全面谋划未来发展布局。要以长远眼光和战略定力推动“一张蓝图绘到底”，毫不动摇践行“交通强国”战略，聚焦“交通”和“交通+”系统发力，实现“修路人”到“路网价值创造者”跃升。三是攻坚交能融合，全面打造行业发展标杆。要聚焦“交能融合投资运营商、方案解决商、系统集成服务商”定位，紧扣品牌塑造、科技示范、人才高地、协同生态、模式示范，抢占“交通+能源+数智化”战新产业（300832）发展先机，构建产业链强链、创新链聚能、价值链延展的产业生态。四是突出精益管理，全面提升全生命周期管理能力。要全面树立精益化管理理念，坚持投资、建设、运营“三端”发力，强化投资主导投建营一体化，发掘运营增效潜力，推进全生命周期管控和全价值链条经营。五是强化风险管控，全面筑牢安全发展风险底线。要严防投资回收、资金、履约风险，按照“开发一批、运营一批、盘活一批”滚动发展思路，推进路产盘活。六是坚持问题导向，全面完成攻坚巡视整改硬任务。要切实担起整改主体责任，统筹研究后续整改工作的思路举措，全力攻坚整改难题，着力巩固拓展整改成果。七是加强党的领导和党的建设，全面保障企业行稳致远。要高质量完成学习教育各项工作，推动党建与业务深度融合，打造有特色的交投党建品牌，狠抓干部和人才队伍建设，加强文化融合，为企业实现高质量发展积聚强大力量。
公司领导俞成立、徐志国、刘应红，高管鲁中年、孙建新，办公室、财务与产权部、法律与合规部、党委巡察办、战新业务开发事业部、生产经营管理事业部、投资与产业事业部、资本与金融事业部负责人参加调研。
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